(એજન્સી) નવી દિલ્હી, તા.૯
આ વાર્તા મુંબઈના વતની શુભમ ગુપ્તાની છે. તેમણે પ્રતિષ્ઠિત કોલેજોમાં અભ્યાસ કર્યો ન હતો, કે તેમની પાસે મોટી વિદેશી યુનિવર્સિટીઓમાંથી ડિગ્રી નથી; તેમની સફર સંઘર્ષથી સફળતા તરફ આગળ વધવાનો પુરાવો છે. શુભમે ’બોંકર્સ કોર્નર’ નામની એક સફળ સ્ટ્રીટવેર બ્રાન્ડની સ્થાપના કરી, જે ય્ીહ-ઢ ગ્રાહકોમાં ખૂબ જ લોકપ્રિય છે. બ્રાન્ડનો વ્યવસાય હવે રૂા.૩૦૦ કરોડના મૂલ્યાંકન સુધી પહોંચી ગયો છે. જો કે, આ બિંદુ સુધીની તેમની સફર સરળ નહોતી અને પડકારોથી ભરપૂર હતી. ચાલો શુભમ ગુપ્તાની સફળતાની વાર્તા પર એક નજર કરીએ. શુભમ ગુપ્તાનો જન્મ મુંબઈના એક મધ્યમ વર્ગના પરિવારમાં થયો હતો. તેના પિતા કાપડનો વ્યવસાય કરતા હતા, અને પરિવાર વર્ષો સુધી આરામથી જીવતો હતો. જોકે, ૨૦૧૧માં બધું જ નાટકીય રીતે બદલાઈ ગયું.
પિતાનો વ્યવસાય પડી ભાંગ્યો, પરિવાર નાદાર થઈ ગયો : શુભમે હમણાં જ ૧૨મું ધોરણ પૂર્ણ કર્યું હતું અને કોલેજની તૈયારી કરી રહ્યો હતો ત્યારે તેના પિતાનો વ્યવસાય બંધ થઈ ગયો. પરિવાર નાદાર થઈ ગયો અને તેમની નાણાકીય સ્થિરતા રાતોરાત અદૃશ્ય થઈ ગઈ. ઉચ્ચ શિક્ષણ એક સ્વપ્ન બની ગયું જે પૂર્ણ કરવું અશક્ય લાગતું હતું. મર્યાદિત વિકલ્પો હોવા છતાં, શુભમે હાર માની નહીં. તેના બદલે, તેણે વિચિત્ર પાર્ટ-ટાઇમ નોકરીઓ કરીને પોતાને અને પોતાના પરિવારને ગુજરાન ચલાવવાનું નક્કી કર્યું. આ સમય દરમિયાન, તેણે યુવાનોમાં સ્ટ્રીટવેર ફેશનમાં વધતી જતી રુચિ જોઈ – ખાસ કરીને ગ્રાફિક ટી-શર્ટ અને અનન્ય કેઝ્યુઅલ શૈલીઓ.
૨૦૧૪માં તેની બ્રાન્ડ લોન્ચ કરી : તકનો અહેસાસ થતાં, શુભમે તેની સામાન્ય બચતનો ઉપયોગ સ્થાનિક બજારમાંથી બેઝિક ટી-શર્ટ ખરીદવા માટે કર્યો અને તેને પોતે વેચવાનું શરૂ કર્યું. જે નાના સાઈડ બિઝનેસ તરીકે શરૂ થયું તે ટૂંક સમયમાં એક મોટા સાહસમાં પરિણમ્યું. ૨૦૧૪માં શુભમ ગુપ્તાએ ‘બેવકૂફ’ ના સ્પર્ધક, ‘બોંકર્સ કોર્નર’ની ઔપચારિક શરૂઆત કરી. તેમનું વિઝન સસ્તા સ્ટ્રીટવેર બનાવવાનું હતું જે ય્ીહ-ઢ ગ્રાહકોની બોલ્ડ અને નિઃશંક શૈલીને પ્રતિબિંબિત કરે. આંતરરાષ્ટ્રીય વલણોની નકલ કરતી ઘણી બ્રાન્ડ્‌સથી વિપરીત, શુભમે ભારતીય યુવા સંસ્કૃતિમાં મૂળ ઓળખ બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. કોઈપણ નોંધપાત્ર રોકાણ કે માર્કેટિંગ બજેટ વિના, તેમણે ધીમે ધીમે બ્રાન્ડનો વિકાસ કર્યો, એક પછી એક ઓર્ડર પૂરા કર્યા. તેમની વ્યૂહરચના એક વિશિષ્ટ સ્ટ્રીટ-શૈલીના સૌંદર્યને જાળવી રાખીને પોસાય તેવા ભાવે ગુણવત્તાયુક્ત ઉત્પાદનો ઓફર કરવા પર કેન્દ્રિત હતી. અહેવાલો અનુસાર, મિત્તલે ગુપ્તાને પૂછ્યું કે જ્યારે કંપની પહેલાથી જ આશરે રૂા.૩૦ કરોડનો નફો કમાઈ રહી હતી ત્યારે તેમને રોકાણકારોની કેમ જરૂર છે. ગુપ્તાએ જવાબ આપ્યો કે તેઓ એકલા મૂડી એકત્ર કરવા માંગતા નથી. તેના બદલે, તેઓ લોજિસ્ટિક્સ-આઇટી સિસ્ટમમાં સુધારો કરવા અને મજબૂત વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી બનાવવા માટે ઉત્સુક હતા.